勉強も遊びも、学生時代の体験はすべて役立ちました――富山県魚津市に本社を構える中堅アルミ建材メーカー「ビニフレーム工業」顧問、角畑健博さんは、ユニークな発想の持ち主だ。厳しい業界にあって、あえて「なまくら」を自称し、時代のニーズを先取りする経営を目指した。いわく、「学びに無駄なし、人生に夢を抱け！」。
　会社員である父親の勤務地だった富山市で生まれ、ここで中高と過ごした。本学在学中は、やはり父と同居の横浜暮らし。１００メートル１２秒台の韋駄天ぶりを買われ、高校時代は陸上部に加わり、本学でも入学直後、陸上部へ。「でも、練習する検見川グラウンドまで遠く、１カ月ほどしか続きませんでした」と角畑さんは笑う。
　数学好きの理系タイプ。ただし電気や化学は不得手で、工業経営学科を選んだ。が、１、２年生でとるべき体育の単位は落とすは、講義にも熱は入らなかった。代わりに張り切ったのがマージャン。１年生のとき初めて友人に手ほどきを受け、本で独修した。「４人でやるゲーム。勝率は２５％。それより少し勝つ回数を多くすれば損はしません」。なにやら会社経営にも一脈通じる話ではないか。
　ところが、“ぬるま湯気分”は４年生になって卒業研究に着手した途端、吹き飛ぶ。
　学友３人の共同テーマは、「行列待ち理論による最適人員配置」。実習先の千葉県内にある大手金属製造工場から「ぜひまとめて」と宿泊所まで提供してもらいスタートしたものの、１カ月たっても見当はつかず呆然自失。結局、ストップウオッチ片手に作業員のあとを追いかける動作（動線）研究を展開した。そのデータをもとに社幹部を前に、「余った人員は他の部署へ回せます」とレクチャーした。返ってきたコメントは単純明快、「余剰人員が出たら切ります」。
　それが企業というものかと考えさせられつつ、体育の単位を４年生になってクリアし、恩師の紹介でふるさと富山県のビニフレーム工業へ。しかも、樹脂技術部に配属早々命じられた仕事が卒業研究そっくりの工場人員見直しだったというから、現実の厳しさを２度味わうことになった。
　「勉強って面白いもんだと実感しましたね。もっともっと真面目に取り組むべきだったと悔いています」
　同社の設立は１９６２（昭和３７）年。まず塩化ビニール、さらに素材をアルミへと広げ、家具や建材、ＩＣマガジンケースなどを製造・販売してきた。住宅、ＩＴ需要をバックに「倍々ゲームで躍進」（角畑さん）。原料の選定・配合、金型づくりなど細かい知識と技術が求められる。それを吸収する機会は大学にこそあったからだ。
　親会社の日本カーバイド工業（本社・東京）へ一時、出向・転籍した。その後、取締役としてビニフレーム工業へ戻り、営業本部長をしたあと２００６（平成１８）年、初の社内生え抜きの社長（５代目）に。会長職へ移る２０１３年４月までの７年間、約２２０人社員の組織の舵取りを任された。
　経営哲学がまた面白い。仮に１００万円稼ぐため８時間働くとしよう。次はこれを５時間に縮める。「楽してもうけよう」と社員に説いた。
　一方で、新領域を開発していく。社長就任後、不採算部門の整理などと並行し、雪に強いカーポート、ＬＥＤ（発光ダイオード）照明管、高機能性複合サッシ、門扉といった新商品を送り出してきた。ビル用アルミ手すりではかなりシェアの高い商品もある。
　吉田松陰の名言「夢なき者に成功なし」を好む。なにをしたいのか理想を抱き、計画し、実行せよ、という意味だ。ちょうど社長６年目に迎えた創業５０年を記念して社内に掲げた「一歩先んずる発想　想像〜創造へ」のスピリットを若い学生たちにも期待してやまない。
　２０１４年４月に会長職から顧問へ。「退職するとき、『なんていい会社にいたんだ』と社員に言われるようやってきました。でも社長を辞めてよかったのは、気兼ねなく社内マージャンが打てるようになったことですね」。