千葉工業大学　プロジェクト研究年報　2014年版

113/148

ポジウムを開催し，「研究開発を成功させるPM」という統一論題の下で，基調講演2本，4WGの成果報告，及びパネル討論を実施した。パネル討論会では、「ものづくりR&D を元気にするPMとは？」をテーマとして、参加者約50名との議論が交わされ、本研究活動への期待が寄せられた。 ３．研究成果 以下，2年間の研究成果の一端を紹介する． ３－１．初年度の成果 先ず初めに，ものづくりR&Dプロジェクトの現場でPMが有効に活用されない原因を調査した．先行研究の調査では，明確な理由が見出せなかったため，研究会メンバー間でヒアリングを実施した．その結果、 PMがR&Dで活用されない主な原因は，R（研究）段階の不確実性にあることが示唆された．さらに、ヒアリングで抽出した18項目は、Fig.1に示すように、①啓蒙、②定義・ツール、③ステージゲート（SG）、④人材育成の4つに分類された。 ３－２．2年目の成果 初年度の活動結果に基づき、上記①～④の課題に対応する4つのWGを立ち上げて、その要件を明確にした。以下、各WGの主な成果を示す。 ① 啓蒙WG（下田リーダー）： 業種によってR&Dの特徴が大きく異なること，及びそれらに適合するPM技法の事例を示した． ② 定義・ツールWG（清田リーダー）： 事業化プロジェクトとR&Dプロジェクトの特徴の相違点を明確にした．さらに，R&Dプロジェクトの規模と確定度に応じた目標の決め方や，それに適合するPM技法開発の必要性を明らかにした。 ③ ステージゲートWG（久保，金子リーダー）： SG導入に伴う我が国固有の問題点と，業種別SG運用の必要性を示した．SGは，使い方次第でR&Dの意志決定のスピードアップと，限られた経営資源の有効活用の切り札にもなる． 問題点の抽出•Ｒ＆Ｄの上流でも一部分は使えるはず．•Ｒ＆ＤでＰＭの有効性が認識されていない．•暗黙知は継承し難い（ＰＪ解散で散逸）．•逆転の土壌を確実に残すのに必要なのがＰＭ？•ＥＶＭは、Ｒ＆Ｄでは使えない（使う必要もない）．•Ｒのスコープを明確にできない．•Ｒ＆ＤでのＰＭは皆がゴールするための旗振りでよい？•Ｒ＆ＤへのＰＭ適用は、ＰＪと「みなしＰＪ」を区別すべき．•ステージゲート（ＳＧ）が機能しない（多産・多死）．•Ｒ＆Ｄは不確実性が高いので、時間管理は緩やかに？•Ｒ＆Ｄは、SGの早い段階では見極めが難しい．•ＳＧを通っていない闇プロジェクトが成功．•研究の初めと終わりの定義が難しい．•ＳＧの定義や境界条件が曖昧．•ＳＧでＰＤＣＡが回せない．•使いこなしが難しいツール（ex. MS Project）がある．•Ｒ＆ＤにＰＭの押しつけは成功しない．•業種やビジネス規模による違いがある．1４つのＷＧで検討啓蒙ＷＧ定義・ﾂｰﾙＷＧＳＧ－ＷＧ人材ＷＧ 図1. R&DへのPM適用上の問題点抽出結果 ④ 人材育成WG（五百井リーダー）： 従来の業績主義の目標管理制度（MBO：Management by Objective）に，個人の信念や熱意に基づく目標管理制度（MBB：Management by Belief）を組み合わせた，新たな知識創造プロセス（PMPAM：PMフロネシス獲得モデル）を提案し、その妥当性を検証した． ３－３．公的資金への応募 2年間の研究成果に基づき、「ものづくりR&D PMの知識体系構築」を掲げて、H26年度科学研究費補助金 基盤研究(B)に応募したが、残念ながら不採択となった。 ４．まとめと今後 ものづくりR&DへのPM適用上の問題点を明らかにし、これを解決するための新たな「R&D PM知識体系の構築」に必要な要件を明らかにした。来年度より、その体系作りに着手する。また、より本格的に研究活動に取り組むため、科研費を初めとする競争的資金に積極的に応募していく。 ５．研究成果の発表 ５－１．プロジェクトマネジメント学会研究発表大会（発表者：久保裕史，五百井俊宏，下田篤，清田守） ・2013年度 春季研究発表大会, 1604． ・2013年度 秋季研究発表大会, 1405． ・2014年度 春季研究発表大会, 2609． ５－２．国際会議 ProMAC 2014，C15,（in Hanoi）． （発表者：H. Kubo, T. Ioi, A. Shimoda, M. Kiyota） ５－３．ものづくりR&Dプロジェクトマネジメント第1回シンポジウム（共催：千葉工大，日本生産管理学会 共催），2014.2. 表1. ものづくりR&Dプロジェクトマネジメント研究会の活動実績と今後の予定 期年度月目標行事定例会特別講演会6・キックオフ・1st8・2nd清田守（リコー）10・3rd五百井俊宏(千葉工大)12・4th冨永章(PMラボ)2・5th長洲毅志（エーザイ）・SPM春季研究発表大会4・6th菰田卓哉（パナソニック）・1st6・7th金田浩明（ｸﾞﾛｰﾋﾞｽ経営大学院）8・8th－・・SPM秋季研究発表大会・3rd10・公的資金への応募・9th中田邦臣（リスクセンス研究会）・ProMAC2013・4th12・岡村久和（日本アイ・ビー・エム）･5th2・シンポジウム・・SPM春季研究発表大会・6thWG活動Ⅰ問題分析リーダー会啓蒙定義・ツールステージゲート人材育成2012Ⅱ要件明確化ⅢものづくりR&Dプロジェクトマネジメントの知識体系構築活動2014201520162013 2014　千葉工業大学附属総合研究所　プロジェクト研究年報　　　　　　　　　　Project Report of Research Institute of C.I.T 2014　　　　　　97

※このページを正しく表示するにはFlashPlayer10.2以上が必要です